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S · 晚点聊 LateTalk · 2026-08-07 · 原始信源

本期《晚点聊》访谈邀请到了 Recursive Super Intelligence(RSI)联合创始人田渊栋。RSI 公司在隐身研发四个月后官宣获得 6.5 亿美元 A 轮融资,估值达 46.5 亿美元。访谈围绕“递归自进化(RSI, Recursive Self-Improvement)”这一前沿方向展开,系统探讨了 RSI 的概念本质、演进路径、首批实验成果以及未来的商业化与科学设想。

田渊栋结合其在 Google X 和 Meta FAIR 的研发与团队管理经验,分析了模型能力提升与 Coding Agent 突破如何催生 RSI 闭环。同时,访谈深刻拆解了 RSI 与单纯 Scaling Law 的路线差异,阐述了智能化提升的“S 型平台期”假说,并为 AI 初创公司在巨头环伺下的破局路径提供了清晰的战略参考。

核心判断

  1. RSI 远大于 Coding Agent,核心在于抽象能力与研究品味:Coding Agent 仅是执行者,而 RSI 旨在实现 AI Scientist 的自动化。现阶段大模型在常规数据上具备强大模式识别能力,但在极少数据或开创性科学探究中,缺乏抽象概念抽离与“Grokking(顿悟)”式创造力。
  2. RSI 演进呈现“S 型平台期”,而非平滑直线的 Scaling 过程:智能提升并非单纯靠堆砌算力和数据的连续增长,而是展现出“S 型曲线 + 平台期”的阶段性跳跃特征。在突破性算法或理论出现前,系统会无限逼近阶段性上界。
  3. 领先者难以仅凭算力形成绝对垄断,初创公司仍有窗口期:由于指数级 Scaling(10 倍资源换取线性增长)面临物理电力与算力供给的现实瓶颈,加上平台期的存在,纯靠算力无法永保领先,这给擅长底层算法突变与范式创新的初创公司留出了宝贵窗口。
  4. 短期内完全自动化不会发生,人与 AI 协同的 Loop 级别提升:RSI 并不意味着人被瞬间挤出 Loop,而是将科研验证周期从“天/周/月”压缩至“分钟/小时级”。人类研究员从繁琐的代码执行中解放,转向更高层级的判断、逻辑指导与研究品味。
  5. AI 终将从“炼金术”走向“科学”,可解释性是安全与强度的关键:如同炼金术走向化学、第谷观测走向牛顿力学,AI 的底层 Principle 必将被揭示。通过可解释性研究消除黑箱恐惧,既能加速模型进化,又能确保安全可控。
  6. 精干扁平的 Hands-on 组织是 AI 突破的关键:人类组织学中的“150 人临界点”对 AI 团队同样适用。一旦出现多级中层管理与人际沟通阻碍,研发速度显著下降。大厂中层管理者往往背离项目本身成功,而 Hands-on 的小团队效率更高。

关键论据

  1. 首批 Benchmark 验证成果: - 算子优化(SOL-Exact Bench):RSI 团队以非 GPU 专家背景,凭通用 RSI 架构系统在英伟达最新发布的算子优化基准测试中取得 SOTA,成绩比由前 Mobileye CEO 带领的半导体/GPU 专家团队 AAI 高出 10%。 - 训练效率优化(NanoChat Speed Run):在技术社区共同迭代两年的 NanoChat Speed Run 测试中,RSI 系统在已高度优化的 79 秒基准上进一步缩减 2 秒,达到 77 秒。 - 预训练性能(NanoChat 5-min):在 5 分钟训练限制下,将 BPB(Bits Per Byte)指标降至低于开源社区的最佳水平。
  2. 科研 Loop 的数量级提效:传统科研中导师指导学生产生代码并反馈的周期以天或周为单位;具备强 AI Agent 协同后,想法验证与代码跑通被压缩至数分钟内,极大加快了实验探索频率。
  3. Scaling Law 的现实限制:Scaling 属于指数级函数,提升线性能力需要 10 倍数据与计算资源。地球电力与经济博弈不可能无限向单一公司倾斜,纯 Scaling 路线必然遭遇现实天花板。
  4. 组织瓶颈与 150 人法则:对比 LLaMA 4 团队及 xAI 发展历程,团队规模突破 150 人后,人和人沟通模式从直接认识转向层级汇报,中层激励错位,导致研发效能显著下降。

对 AI 创业者意味着什么

  1. 避免在纯算力维度与巨头硬碰硬:大厂在算力、资金和已知 Coding Agent 变现上有巨大存量优势,但在前沿 RSI 方向上存在大公司病与业务牵绊。创业公司不应盲目跟随 Scaling 军备竞赛。
  2. 把握平台期窗口,押注底层算法与理论突破:由于智能提升存在 S 型平台期,创业公司应聚焦可解释性、算法架构创新(如新型训练/后训练算法、高效算子搜索)等非纯 Scaling 维度,寻找跳跃式突破的机会。
  3. 打造少而精的 Hands-on 极客团队:将团队规模控制在 150 人以内,保持极高的扁平度。创始人与核心研究员必须亲历一线代码与实验,避免建立二级管理层带来的沟通损耗与方向偏差。
  4. 选择闭环反馈快、垂直可衡量的切入点:RSI 研发初期应选择反馈周期短、指标清晰的垂直任务(如算子优化、训练加速、特定科研子任务),建立系统进化闭环,逐步向通用科研能力迁移。

可信度与边界

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